⑤加强对该工程的和管理，健全施工协调制度
1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及班子和各管理人员，全部由我公司委派组建。
2）实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
3）健全施工协调制度，“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理指挥权限、调度会、安全质量检查制度和现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
（6）加强工地施工技术管理确保工期
运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
严格按照基建程序组织各项工程施工。技术管理是各项施工管理的，所以我公司在施工中，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
③根据综合研究及分析鉴定结果，补充和批注（但不得涂改和删去）野外记录和其它原始资料，对相应的图件亦应予以订正或修改；，④对各种构造现象应结合大区域地质构造特征，进行分析、研究、理清构造变形对裂隙发育和富水性的影响；，⑤根据区域地层、岩性、构造的基本规律及其与地下水的关系。分析判断各种地貌单元、地层岩性、构造部位，红层浅层地下水的打井找水规律及意义；，⑥收集地层序列及相互间接触关系、地层特征、岩体特征及地质构造形迹基本特征等资料卡片或资料索引表；，⑦根据实际情况。参照本“技术要求”成果编制部分的有关规定，按调查评价报告编写提纲。 4、图件，调查评价规划报告书应与图系配套，图系也是调查评价、区划工作的主要成果。它综合反映工作区的地质条件，是地下水开发利用区划的基本地质依据，编制图系应力求科学性、针对性、目的性；图系的组成要根据工作区特点有所区别，大致可分为三类，⑴基础图件 ，a、实际材料图；。b、地貌分区图（反映丘陵地貌、丘陵类型、沟谷特性等）；，c、地质构造图（反映构造展布特征及地层、岩层产状） 。d、综合水文地质图；，⑵专门性图件红层浅层地下水供水井分布图、宜井区分布图、缺水区分布图等，⑶评价图件。具有综合性和性的特点。1、施工阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术工作。
认真核对设计。以总工程师和工程师为首，组织各技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等阅读。核对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。
组织测量人员对现场测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑与设计图纸是否相同。
组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。
2、施工阶段以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；
加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；
督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；
及时组织攻克施工中各种技术难关；
及时办理变设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止作业。严格施工顺序。